Det har nu gått en månad sedan jag och min vän startade upp det nya affiliatenätverket addrevenue.io och herregud vilken månad det varit. Vi taktar mot en dryg miljon i omsättning redan efter första månaden och kanske än viktigare är att vi har överträffat våra egna mål för mängden användare på plattformen. Tanken var 100 st annonsörer innan årets slut och kanske 10 nu i tid till releasen eftersom vi inte hunnit lägga så mycket tid på säljet. Men nu när vi redan har över 50 st anslutna företag, så är det svårt att inte bli hoppfull om att trumfa våra mål rejält.
10årsplanen
Ekonomiblogg om en tio år lång frihetsresa, det är tanken. Genom små lifehacks i vardagen och smarta privatekonomiska val ska jag nå dit. Hoppas du vill följa med på en kul tur och stötta mig med tips och hejarop under vägen?
söndag 3 april 2022
Hur addrevenue.io ger alla bloggare (och andra publicister) en möjlighet att tjäna extra pengar
söndag 30 januari 2022
Jag bygger min dröm - vill du vara med?
Vad är det då för drömprojekt, och hur kan jag hjälpa till?
Så här blir du en del av projektet
Driver du företag?
Slutord
torsdag 30 december 2021
100 000 kr i månadslön från aktierna under 2021
Ok, det var ett riktigt tokigt år för varenda jäkel som sysslar med privatekonomi på twitter och instagram. Mitt år var inget undantag med 1 250 000 kr i avkastning + utdelningar in på kontot under året. Och nu när jag sitter på ett tåg genom Sverige på väg hem från familjehäng, så får jag infallet att skriva av mig lite och reflektera kring den sjuka siffran. Det är något med tåg.
söndag 7 november 2021
Refunder släpper ett kort med 2% cashback - jag nappar!
Kul och lite kortare inlägg. Jag köpte lite kläder nu via nätet, högst nedsatt pris så klart, och använde mig då av Chrome-tillägget från Refunder i vanlig ordning. När jag sedan gick in på mitt refunder-konto för att kontrollera att pengarna från mitt köp var på väg in dit så slogs jag av en intressant nyhet - Refunder har släppt ett fördelaktigt bonuskort som jag valde att nappa på.
Just nu, så använder jag som bekant mitt bonuskort från Komplett Bank som ger mig 0,5% cashback på alla köp. Jag är supernöjd med kortet och kommer fortsätta använda det under längre tid eftersom det ger mig ca 2 000 kr extra varje år utan att jag behöver tänka på det. Men nu har alltså Refunder släppt ett bonuskort som jag kommer nappa på, temporärt i alla fall, let me tell you why!
lördag 2 oktober 2021
Infreas förvärv och framtidsutsikter
Ni växer ju till stor del via förvärv. Vilka förvärv har ni lyckats få till stånd under året?
– I år har vi landat tre förvärv hittills. I början av året förvärvade vi ett bolag som tillverkar och lägger gjutasfalt. Gjutasfalt används som tätskikt till exempel i parkeringshus och innergårdar. Som en del av det förvärvet fick vi även ett asfaltverk på västkusten strax utanför Landvetter som har en årligomsättning kring 100 miljoner kronor.
I maj förvärvade vi även ett bolag i Bollnäs – Anläggarteamet i Hälsingland – med en årlig omsättning kring 50 miljoner kronor, så något mindre men fortfarande ett väldigt fint och lokalt starkt förankrat bolag.
Senast nu i september tillträdde vi Jonab Entreprenad – vårt största förvärv hittills med 340 miljoner kronor i omsättning. De hade letat länge efter rätt ägare som delar deras värdegrund och jag är glad att säga att det var just Infrea som var rätt ägare för dem. Vi fann varandra i vår värdegrund helt enkelt. Så där möttes vi, i synen på anställda och synen på kvalitet i alla projekt. Vi har stor respekt för vad dessa entreprenörer har byggt upp under större delen av deras liv. I fallet Jonab finns ett gediget strukturkapital och kunnande i organisationen. Huvudägaren kommer att gå i pension i framtiden och har länge letat efter sin egen arvtagare som kan lyfta bolaget till 2.0 – och det blev Infrea.
Nu blir jag så där barnsligt nyfiken ändå. För mig som inte jobbar i branschen, hur går det egentligen till när en sådan här kontakt initieras?
– Bakgrunden är att en kille från ett av vårt kontaktnät sade till mig att han känner till ett kvalitetsföretag som vi bör hälsa på – en fågel som viskade i vårt öra helt enkelt. Sagt och gjort, vi ordnade en träff. De var jättepålästa om oss och våra dotterbolag i Infrea. De insåg att vi är vad vi säger, det vill säga ett genuint bolag. Så där och då skapade vi ett ömsesidigt förtroende baserat på vår trovärdighet och känsla för kvalitet. Sedan blev det ett antal möten innan vi slutligen kunde stänga affären och det tog nästan ett år med hela processen, men det var det värt.
Generellt vad vi uppskattar i en förvärvsprocess, är när våra dotterbolag tipsar om andra bolag i branschen som skulle passa in i vår företagsgrupp. Redan idag har vi täckning i halva Sverige via våra dotterbolag. Våra bolag är våra bästa ambassadörer och även dörröppnare till nya förvärv. Perfekt!
Hur länge bedömer ni att ni kan befinna er på den svenska marknaden. När når ni punkten att ni behöver kolla på andra marknader?
– Den svenska infrastrukturskulden är i dagsläget stor och staten har sagt att de ska investera 800 miljarder de kommande tio åren. Vi har växande städer och växande miljöutmaningar i vårt avlånga land. Vår bedömning är att inom vår nisch är marknadspotentialen i Sverige cirka 90 miljarder kronor med över 900 bolag – det vill säga väldigt fragmenterad och vi omsätter i dagsläget drygt en miljard. Det finns alltså gott om utrymme att växa de närmsta åren, vi kan fortsätta att konsolidera den svenska marknaden ett bra tag till. Men självklart kommer vi i en dag att se om det finns möjlighet att fortsätta vår resa i våra nordiska grannländer. Men vi på Infrea ska aldrig bli störst i vår bransch, utan vi ska fortsätta att vara den främsta utmanaren. Om tiden är mogen och vi hittar en plattform att stå på i ett annat land, så gör vi det naturligtvis.
Spännande, vilka marknader är mest spännande i ett sådant scenario?
– Jag skulle tro att den finska och norska marknaden är mest intressanta på grund av dess geografiska storlek. De skulle vara de naturligaste valen. Norge har en liten annan topografi än Sverige, men med omfattande infrastruktur. Finland kanske är lite mer likt Sverige sett till infrastrukturen. Dock är Sverige den största marknaden, men både Finland och Norge är intressanta ur olika perspektiv. Man behöver inte alltid bygga nytt, utan att vidmakthålla sin infrastruktur är också intressant för oss som bolag.
Hur ser du på Infrea-aktiens utveckling framöver?
– Vår utdelningspolicy säger att vi skall dela ut 30 procent av moderbolagets vinst efter skatt om möjligt, men också återinvestera i nya förvärv. Vi letar aktivt efter ytterligare förvärv och fokuserar varje dag på att skapa värde till våra aktieägare. Gällande vår akties värdering och utveckling är det såklart svårt att sia om, men tittar man på vårt PE-tal jämfört med jämförbara bolag, kan det uppfattas som det finns en viss skillnad vilket torde samtidigt vara en potential om vi fortsätter att leverera.
Tack för att du så generöst delat med dig av din kunskap och redogörelsen av hur året varit för Infrea. Jag gillar att avsluta mina intervjuer i en positiv anda – så vad ser du mest hoppfullt på för återstoden av året?
– Jag tycker att det är skönt att vi nu lagt listbytet bakom oss, nu har vi en bra plattform att stå på. Det har stulit tid med att komma in på Nasdaqs huvudlista och det vore en lögn att säga något annat. Förhoppningsvis kan också samhället sakta återgå till det normala efter coronapandemin. Nu vill jag fokusera på våra dotterbolag och att hitta ännu fler bra förvärv för att växa verksamheten med. Vi vill ägna hela vårt fokus och kraft på vår egen business och vår egen framdrift och det är ju det vi tycker är roligt!
tisdag 28 september 2021
Infrea är inne i finrummet
– Hej! Stort tack. Vi har klarat oss relativt bra, men under våren när pandemins tredje våg kom, då speciellt i västra Götaland, var det tufft. Dessutom var det en kallare och snörikare vinter på västkusten än normalt, vilket förhindrade oss att utföra våra tjänster lika effektivt som tidigare. Därtill har priser på flera råvaror och material till vår produktion skjutit i höjden under våren och det tuggar naturligtvis på vår marginal på befintliga projekt med fastpris. Krisen är nog värre i Europa än här, vilket kan vara en anledning till att vi ser kraftigt ökade priser. Tyvärr tar det cirka ett till två kvartal innan vi i vår tur har möjlighet få ut det på våra kunder, men det har absolut varit en tuff utmaning för oss.
Jag förstår att det varit en tuff utmaning för alla i branschen. Men om vi går tillbaka till börsframgångarna, ni lyckades nyligen komma in i börsens finrum och lämna First North?
– Ja, precis innan sommaren blev vi noterade på Nasdaq Stockholms huvudlista inom segmentet Small Cap. Det är ett viktigt steg för oss för att skapa värde för alla våra aktieägare. På kort sikt har det naturligtvis medfört en hel del arbete och direkta kostnader – cirka 4–5 miljoner kronor under Q1-Q2. Men, samtidigt har det givit oss en kvalitetsstämpel att vara noterad på Stockholmbörsens huvudlista. För att noteras på huvudlistan genomförs en due diligence; legalt, skattemässigt och finansiellt, samt att vi påvisar att våra egna interna processer och kontroller fungerar, vilket kontrolleras av en börsrevisor. Du skall genomlysas och påvisa att du har koll på din business i alla led. IT-säkerhet, HR-frågor, hållbarhetsrapporter etcetera – allt måste fungera. Som sagt har det självklart kostat oss en hel del, men vi är övertygade om att detta är en väl investering för framtiden. I sann Infrea anda har vi dock lyckats hålla ner kostnader för noteringen på ett bra sätt jämfört med andra bolags noteringar via att göra mycket av jobbet själva och inte anlita så mycket konsulter.
Kortsiktigt låter det som en belastning både tids- och kostnadsmässigt för bolaget, men det måste medföra en hel del fördelar?
– Anledningen till att komma in på Small Cap är att vi tror att aktien kan bli mer attraktiv för nyainvesterare, institutionella såsom privat sparare. Vi hoppas också på att det kommer att ge ökad handel i med aktien och att det är en kvalitetsstämpel för oss som bolag. Att få in bra stabila och långsiktiga ägare har varit ett mål historiskt, vi ser det som en positiv aspekt som kan göra att fler känner sig trygga att investera i Infrea. Vi hoppas dessutom att vi får mer uppmärksamhet och bred kännedom utifrån till skillnad från när vi befann oss på First North.
Gällande er profilering externt, ni har valt att presentera er som en industrigrupp istället för ett investmentbolag. Vad är grunden till det?
– Vi är en industrigrupp och vi är mer ”operationellt aktiva” tillsammans med våra dotterbolag än ett investmentbolag. Vi investerar för att förvalta och vidareutveckla, inte för att sälja. Investmentbolag sätter ofta en ordförande i styrelsen, medan vi är mer som en aktiv coach. Infreas grej är att vi aldrig kommer att bli störst, men vi kommer alltid att utmana. Och det gäller både oss själva, den lokala marknaden och våra kunder. Vår position är att vara utmanaren i branschen. Vi har fokus på entreprenören och på att göra rätt saker och ting.
Vad är då multipelarbitrage och varför är det viktigt?
– Multipelarbitrage handlar i grund och botten om att du köper något som är värderat till lägre värde än till vad ditt eget bolag, eller företagsgrupp, är värderat till. Så fort det köpta bolaget kommer in i din familj, får bolaget samma värde som gruppen per automatik, det blir som en ”hävstång”. Det värderas helt enkelt till en högre multipel efter du har förvärvat bolaget – vilket gynnar dig som ägare av det köpande bolaget.
Ett exempel från bilindustrin är när BMW köpte Mini Cooper. Plötsligt kände alla konsumenter att Mini Cooper hade en kvalitetsstämpel de inte hade innan. Istället för att de är stand-alone, värderades de högre eftersom de hamnade under BMW:s paraply. Men värde är subjektivt, det ligger i betraktarens ögon. Det är uppenbart att det finns människor som är villiga att betala för det. Sedan finns det även logik i att värderingen ökar eftersom risken de facto blir mindre i ett större sammanhang än när den enskilde aktören är stand-alone. Du kan uttrycka det som att det finns ett försäkringsvärde i större företagsgrupper som det är rimligt att betala en premie för.
Men i grund och botten kommer värde från aktiemarknadens framtida förväntningar på företagets, alternativt bolagsgruppens, tillväxt, lönsamhet samt kassaflöde. Vi i Infrea bygger värde genom att våra bolag exempelvis kan gå till kund med ett gemensamt större erbjudande, vi förvärvar fler bolag till gruppen, gemensamt sänker vi kostnaderna genom bättre inköp för att tjäna mer pengar och tillser att vi har effektiva processer. Vi har alla samma bank och genom kontroll på våra kostnader optimerar vi vårt kassaflöde. Vi skapar värde varje dag.
Med detta tackar vi Tony för den första delen i den här intervjun. I nästa artikel går vi igenom årets alla förvärv, vilka nya marknader som Infrea aktivt tittar på och vad Tony är mest hoppfull för kring Infreas framtid. Det blir en artikel ni inte vill missa.