Hej kära
vänner, här kommer en riktigt trevlig ny samarbetsartikel som jag gjort
tillsammans med Infrea AB. Infrea är det svenska investmentbolaget som
fokuserar på infrastruktur och som verkar vara på en riktigt lovande bana som
bolag. Vi tar och kollar in med VD Tony Andersson, exakt hur bra det faktiskt
går för bolaget…
Varmt
välkommen tillbaka till bloggen Tony och grattis på tvåårsdagen ni precis
firade som bolag. Vi hördes sist för en intervju under mars månad och nu, ett
halvår senare är jag så klart väldigt nyfiken på att höra vad som hänt för
Infrea sedan dess. Men först, tänkte jag be dig att kort presentera dig själv
på nytt för de läsare som inte läste den första intervjun. Vem är Tony i
bekantskapskretsen?
Jag är nog
den som tar tag i saker och löser problem för att komma framåt när det gäller
mina intressen. Kanske lite av reseledartypen om du så vill. Men samtidigt är
jag väldigt glad om andra bjuder in till aktiviteter och jag bara får njuta och
hänga med. Spelar vi sällskapsspel är jag kanske inte helt otippat
tävlingsmänniska och vill gärna vinna.
Vad i din
bakgrund tror du har lett dig tror du lett fram till den position du har idag
som VD för ett investmentbolag med fokus på bolag som verkar inom
infrastruktur?
I botten är
jag civilingenjör inom väg och vattenbyggnad från KTH här i Stockholm, men jag
har framförallt en hel karriär inom samhällsbyggnadssektorn. Är uppvuxen i
norra Jämtland, dvs i glesbygd, men har flyttat till storstaden, i mitt fall
Stockholm. Har även hunnit med att prova på att arbeta utomlands. Men jag har
alltid befunnit mig inom samhällsbyggnadssektorn. Jag tror starkt på att mina
egna erfarenheter, däribland att ha varit med under flera lågkonjunkturer, på
olika sätt påverkat mitt val och mitt sätt att leda Infrea. Personligen tror
jag inte på att titta bakåt när du vill gå framåt. Men däremot tror jag på att
använda den erfarenhet du byggt upp när du går vidare.
Sist fick vi veta att du gärna lagar mat, har dina rötter i Jämtland och
att din far var byggnadsarbetare (något som kanske kopplade dig till Infrea?).
Men om vi tar fasta på matintresset då, vilken festmåltid skulle du bjuda
familjen på om ni får till ett nytt, bra förvärv till Infrea?
Det beror på
vilken årstid det är. Men helt klart skulle måltiden ha en nära koppling till naturen.
Jag tycker mycket om älgkött, som jag berättade sist. Särskilt när jag själv
har varit med och hämtat det hela vägen från skogen till matbordet. Viktigast
är att jag serverar mat som jag själv kan stå för.
Hur många medarbetare är ni nu på bolaget? Vad brinner ni för internt och
hur ser avkastningsmålen ut för Infrea de kommande åren? Och hur tänker ni nå
de målen?
På Infrea jobbar
vi tajt och effektivt. I moderbolaget är vi idag tre personer. Men om vi räknar
alla som arbetar i våra dotterbolag är vi över 300 medarbetare. Och fler kommer
vi att bli när vi förvärvar ytterligare välskötta, fina bolag framöver. Målet
är att alltid att ge bästa tillväxt och avkastning till våra aktieägare och vi
är stolta över våra medarbetare som levererar detta fokus varje dag.
Vilka är nyckelhändelserna sedan vi hördes sist och hur ligger dessa i
linje med er uttalade strategi och målsättning?
Oj, ja det
har hänt väldigt mycket på ganska kort tid. En av de största händelserna är att
vi har avyttrat hela affärsområdet Brand. Det har hela tiden varit lönsamt men
för att vi ska kunna fokusera ytterligare på Infrastruktur var det nödvändigt.
Dels för att tydliggöra vår struktur utifrån vår strategi, dels för att skapa
kapital för nya förvärv inom våra andra affärsområden.
För att vara
en norrlänning, så kan man (med glädje) konstatera att Tony inte är en man av
få ord, utan det fick bli en uppdelning av den här intervjun i två delar. I
nästa del kommer vi redogöra ännu mer kring de här nya förvärven som Infrea
gjort och hur vi småsparare ska se på bolaget som investeringscase. Mycket
intressant läsning att vänta med andra ord.
Until then
mina vänner!
Innehåller affiliatelänkar
